Warto uniknąć typowych błędów
- inwestowanie w oprogramowanie i sprzęt bez zastanowienia się, jaka będzie korelacja między nimi;
- brak strategii – wizji rozwoju i koncepcji, jakie systemy chce się stworzyć;
- brak w szpitalu wyspecjalizowanej kadry informatycznej, która jest w stanie stworzyć koncepcję informatyzacji szpitala i ją zrealizować;
- niewykorzystywanie dostępnych środków na specjalistyczne szkolenia dla informatyków;
- lekceważenie bonusów przy zakupie sprzętu – możliwości łatwego przedłużenia gwarancji i wsparcia technicznego producenta sprzętu komputerowego, dodatkowych szkoleń dla obsługi sprzętu itp.;
- lekceważenie zabezpieczeń systemów informatycznych szpitala – w przypadku awarii zwiększają one „szczelność” systemu;
- nierozważne zlecanie niektórych usług na zewnątrz, np. przed podjęciem decyzji o outsourcingu diagnostyki obrazowej warto pomyśleć, czy po jej ucyfrowieniu przez partnera system ten będzie kompatybilny z innymi systemami szpitala.
Źródło: Puls Medycyny
Podpis: Piotr Piejko, członek zarządu, dyrektor działu kontraktów w Zakładzie Systemów Komputerowych Sp. z o.o. w Krakowie