Działać bez długów

Na początku działalności najpoważniejszym problemem było zbilansowanie finansów firmy. Spełnialiśmy nie tylko obowiązki lekarza, ale także kierowcy, dostawcy, negocjatora. Wszystko po to, aby oszczędzić na kosztach administracyjnych. Staraliśmy się również, żeby nie było przerostów zatrudnienia, a także o to, by zakres obowiązków rzeczywiście odpowiadał wysokości honorariów.
W tej chwili zatrudniamy pięć pielęgniarek, które pracują zarówno w przychodni, jak i w domach pacjentów. Od początku nasze pensje (współwłaścicieli) uzależnialiśmy od wydatków firmy. Były takie miesiące, np. wtedy, kiedy potrzebowaliśmy środków na inwestycje, że w ogóle nie wypłacaliśmy sobie honorariów. W związku z obniżaniem się poziomu finansowania kontraktów z NFZ szukamy innych źródeł przychodów. Wykonujemy np. nieobowiązkowe szczepienia lub wystawiamy zaświadczenia dla kierowców.
Udało się nam zmniejszyć koszty stałe funkcjonowania firmy. Na początku wynajmowaliśmy pomieszczenia po dawnym publicznym ZOZ-ie od miasta. Ostatecznie udało się nam zaciągnąć na 4 lata kredyt (już go spłaciliśmy) i wykupiliśmy te pomieszczenia. W ten sposób znacząco zracjonalizowaliśmy nasze wydatki. Kiedy złapaliśmy drugi oddech, wzięliśmy trzy samochody w leasing, pomniejszając w ten sposób wysokość należnych podatków. Zatrudniamy również zewnętrzną firmę księgową, która kontroluje nasze koszty. Sporadycznie korzystamy z pomocy doradców podatkowych. W tej chwili mogę powiedzieć, że czasami wypracowujemy zyski, ale najważniejsze jest to, aby nie mieć straty i nie popaść w długi, za które odpowiadałbym przecież własnym majątkiem.