Liczą się referencje

Jednymi z najważniejszych warunków są wiedza i doświadczenie, potwierdzone referencjami. Poświadczą one, że wykonawca w ostatnich pięciu latach prawidłowo zrealizował obiekt, a najlepiej obiekty szpitalne o co najmniej takiej samej skali trudności, jaką określa przedmiot zamówienia. Często zdarza się bowiem, że zamawiający wymagają referencji na wykonane obiekty użyteczności publicznej, które nie są w żaden sposób porównywane technologicznie z placówką służby zdrowia.

Innym, niezwykle istotnym elementem jest doświadczona kadra zarządzająca budową. Inżynierowie zatrudnieni u wykonawcy, powinni posiadać w swoim dorobku kilka zrealizowanych inwestycji medycznych o podobnym charakterze. Tylko takie doświadczenie gwarantuje, że kierownik budowy wie, jak wybudować szpital, aby spełniał on swoje funkcje i służył leczeniu pacjentów, bez konieczności usuwania ciągłych usterek i zamykania oddziałów na czas poprawek.

Ważny potencjał ekonomiczny i zaplecze kadrowe

Następnym ważnym aspektem, który należy brać pod uwagę przy wyborze wykonawcy jest jego potencjał ekonomiczny. Wielokrotnie od kondycji finansowej danego przedsiębiorstwa zależy, czy wykonawca bez problemów udźwignie ciężar podwykonawców, dostawców sprzętu oraz ewentualnego wzrostu cen materiałów i usług, który w najbliższych latach niechybnie nas czeka.

Kolejnym istotnym kryterium wyboru powinno być odpowiednie zaplecze kadrowe wykwalifikowanej siły roboczej. Jest to szczególnie ważne w perspektywie nadchodzącego boomu budowlanego związanego z nową transzą środków unijnych. Wówczas trzeba będzie liczyć na siły własne, czyli pracowników zatrudnionych na stałą umowę o pracę, a nie opierać się jedynie na podwykonawcach. Z doświadczenia wiemy, że wiele firm podwykonawczych jednego dnia pracuje na danej budowie, a następnego przechodzi do konkurencji.

Cena nie jest jedynym kryterium oceny wykonawcy

Ubiegłoroczna nowelizacja Prawa zamówień publicznych wprowadziła przepis mówiący o tym, że kryterium ceny jako jedyne może być zastosowane tylko wówczas, gdy przedmiot zamówienia jest powszechnie dostępny oraz ma ustalone standardy jakościowe. Bez wątpienia obiekt szpitalny nie jest powszechnie dostępny i nie ma ustalonych standardów jakościowych. Zamawiający więc, zgodnie z przepisami ustawy, musi zastosować inne parametry oceny niż tylko cena.

Powszechnie stosowane przez zamawiających dodatkowe kryteria, takie jak termin wykonania zamówienia oraz okres gwarancji, są dywersyfikującymi kryterium ceny, często jednak tylko pozornie. Wykonawca, któremu bardzo zależy na wygraniu przetargu, nagminnie bowiem proponuje nierealne terminy realizacji, zaś okres gwarancji okazuje się często dłuższy niż czas funkcjonowania jego firmy.

Pozytywne jest jednak to, iż coraz częściej widzimy, że zamawiający stosują kryteria oceny pozwalające wybrać ofertę gwarantującą wykonanie inwestycji w oczekiwanym terminie oraz zgodnie z projektem, w którym zawarli wymagania jakościowe. Są to kryteria pozwalające na ocenę tego, jak dany wykonawca jest przygotowany, w jaki sposób chce wykonać zamówienie oraz czy wziął pod uwagę możliwe problemy i zagrożenia związane z inwestycją. W takim przypadku zamawiający analizuje pomysł i koncepcję wykonawcy na terminowe, bezawaryjne, bezpieczne i jakościowe wykonanie robót, oceniając harmonogram, technologię oraz zaproponowaną metodologię realizacji.

Korzyści z kompleksowych usług projektowo-budowlanych i zarządzania obiektem

Koniec 2017 roku to aktualna data dostosowania placówek służby zdrowia w Polsce do wymagań UE. Czasu pozostało niewiele, a znaczna liczba inwestycji nie ma jeszcze zapewnionego finansowania oraz nie rozpoczęto prac projektowych. W tej sytuacji doskonałym rozwiązaniem gwarantującym szybką budowę i przekazanie do użytkowania szpitala jest zastosowanie procedury „sfinansuj, zaprojektuj, wybuduj, wyposaż i utrzymaj” bądź kombinacja dowolnych jej składowych. Podstawowe zalety takiej procedury to:

• oszczędność czasu — zamawiający nie musi ogłaszać osobnych postępowań, a tylko jedno, dzięki czemu całą inwestycję może zrealizować w ciągu dwóch lat,
• oszczędność finansowa — wcześniej wybudowany szpital oznacza wcześniejsze przychody oraz mniejsze koszty,
• odpowiedzialność za inwestycję ponosi jedna firma, a nie cztery lub pięć.

Dodatkowym atutem takiej procedury jest wybór oferty najlepszej, czyli takiej, dzięki której szpital wykonany zostanie z materiałów wysokiej jakości, zastosowane rozwiązania będą energooszczędne, a obiekt zrealizowany w terminie.

 

artykuł sponsorowany